Clientes

Desenvolvimento de Sistemas: formação de preço e emissão de orçamentos para unidades de negócio de Sinalização e PDV; automatização do controle de cadeia de custódia FSC para estocagem, emprego e relatórios de utilização de materiais; controle de papel imune – DIF; interface de exportação de dados para sistema contábil.

Infra-estrutura: implantação e organização de banco de dados para suportar operação do sistema integrado de gestão corporativa.

Desenvolvimento Gerencial: treinamento de usuários do sistema de orçamento e PCP; introdução aos apontamentos da produção; treinamento de usuários para inventário e fechamento de estoque;  treinamento de usuários para faturamento de produtos e serviços.

Desenvolvimento Organizacional: fixação, aplicação e treinamento de usuários nos procedimentos de inventário e fechamento de estoque; criação e treinamento de usuários em procedimentos para faturamento de produtos e serviços; desenvolvimento e introdução de rotinas para recebimento de pedidos de clientes para produção.

Desenvolvimento de Sistemas: módulo de CRM para relacionamento com clientes e extração de indicadores de produtividade; interface para exportação contábil.

Infra-estrutura: elaboração e implantação de projeto para organização de novos servidores de rede e sistema de becapeamento remoto.

Desenvolvimento Gerencial: treinamento de usuários do sistema de orçamento e PCP; introdução aos apontamentos da produção; treinamento de usuários para inventário e fechamento de estoque de matéria-prima e produto acabado,  faturamento de produtos e serviços, utilização de recursos de engenharia de produto, controle de compras e recebimento de materiais.

Desenvolvimento organizacional: edição e aplicação do Manual de Operações com Organograma e Descrição de Cargos; reestruturação do sistema de compras, estruturação do controle de estoques de produto acabado PA; implantação de módulo de Garantia da Qualidade e Inspeção de Matéria-Prima.

Integração de Sistemas: integração entre sistema comercial e industrial a módulos administrativos de outros sistemas.

Desenvolvimento Gerencial: treinamento de supervisor de TI para operação do sistema integrado de gestão; introdução aos conceitos básicos de PCP para usuários do sistema corporativo.

Desenvolvimento organizacional: revisão e reestruturação do sistema de estoques de matéria-prima; implantação da unidade de impressão digital; reparametrização do módulo esuporte à operação comercial.

Infra-estrutura: suporte à organização e operação de novos servidores de rede.

Desenvolvimento Gerencial: treinamento de usuários do sistema de orçamento e PCP, faturamento, controle de estoques e compras; estruturação e implementação de projeto “Crescer” para desenvolvimento da produtividade.

Desenvolvimento organizacional: edição e aplicação do Manual de Operações com Organograma e Descrição de Cargos; reestruturação do sistema de compras, estruturação do controle de estoques matéria prima; suporte ao pessoal operacional com desenvolvimento de interfaces, scripts de processos; reestruturação de módulo financeiro.

Desenvolvimento Gerencial: estruturação e implementação de projeto “ASA” para desenvolvimento da produtividade.

Desenvolvimento organizacional: estudos e aplicação de procedimentos para gestão de contratos de fornecimento; reestruturação de módulo financeiro.

Desenvolvimento Gerencial: treinamento para faturamento com Nota Fiscal eletrônica, controle de estoques e utilização da agenda de planejamento.

Desenvolvimento organizacional: reestruturação do sistema de agendamento de serviços e apontamentos de chão-de-fábrica; criação e implantação de unidade de negócios destinada a produção de 'sleevs'.

Desenvolvimento de Sistemas: módulo de controle econômico-financeiros, gestão da produção e pós-cálculo.

Desenvolvimento Gerencial: treinamento de usuários do sistema de orçamento e PCP; ajustes nos apontamentos da produção; treinamento de usuários para inventário e fechamento de estoque de matéria-prima e produto acabado, faturamento de produtos e serviços, controle de compras e recebimento de materiais.

Desenvolvimento organizacional: edição e aplicação do Manual de Operações com Organograma e Descrição de Cargos; reestruturação do sistema de compras, ajustes e desenvolvimento de módulo de Garantia da Qualidade.

Desenvolvimento de Sistemas: formação de preço e emissão de orçamentos para unidades de negócio de Sinalização e PDV.

Infra-estrutura: implantação e organização de banco de dados para suportar operação do sistema integrado de gestão corporativa.

Desenvolvimento Gerencial: treinamento de usuários do sistema de orçamento, PCP, Movimentação de Materiais, Financeiro e Faturamento.

Desenvolvimento Organizacional: criação e treinamento de usuários em procedimentos para faturamento de produtos e serviços; desenvolvimento e introdução de rotinas para recebimento de pedidos de clientes para produção.